詳談網站(zhàn)的項目流程管理(lǐ)介紹
造出高質量的産品容易，但(dàn)批量造出高質量、且每批質量都(dōu)穩定的産品就(jiù)不容易了。很多方法都(dōu)是在實踐中摸索，在摸索中總結各種經驗。目前尚未形成行之有效的标準開發流程體(tǐ)系，但(dàn)國(guó)内已有部分(fēn)大(dà)型網絡公司已開始這方面的探索之路(lù)并取得(de)了一定的成果。運用項目流程管理(lǐ)方法和技術(shù)進行網站(zhàn)項目管理(lǐ)，可(kě)以有效地改變網站(zhàn)管理(lǐ)流程混亂的局面。
對網站(zhàn)項目流程管理(lǐ)開發過程進行有效的、規範化的定義是首先的。如(rú)何更好的總結和避免失敗的經驗，複制成功網站(zhàn)開發的經驗，是一個很多中小網絡公司都(dōu)難以面對但(dàn)是又不得(de)不面對的問(wèn)題。或由于企業人(rén)員(yuán)流動、或由于開發環節失控、或由于網站(zhàn)需求了解錯誤，都(dōu)能讓一個網站(zhàn)開發項目失敗。目前業内普遍認可(kě)的操作(zuò)方法是将網站(zhàn)項目實施“項目流程管理(lǐ)作(zuò)業”，以工(gōng)廠(chǎng)流水線的方式，将整個網站(zhàn)的開發過程細分(fēn)爲前期策劃、頁面設計(jì)、頁面合成、程序開發、功能測試等幾個完整流程，從(cóng)而使每個網站(zhàn)的質量都(dōu)能有所保障。
長期以來(lái)，大(dà)型精品網站(zhàn)項目高失敗率的狀況一直困擾着人(rén)們，研究表明，網站(zhàn)項目失敗的原因主要有兩個：一是應用項目的複雜性;二是缺乏合格的網站(zhàn)項目管理(lǐ)人(rén)才。實踐證明缺乏有效的項目管理(lǐ)是導緻網站(zhàn)項目失控的直接原因。網站(zhàn)開發的風(fēng)險之所以大(dà)，是由于網站(zhàn)過程能力低，其中關鍵的問(wèn)題在于網站(zhàn)開發組織不能很好地管理(lǐ)其網站(zhàn)過程，從(cóng)而導緻一些好的開發方法和技術(shù)不能真正的運用到網站(zhàn)開發建設中去(qù)。
一個網站(zhàn)的開發，簡單的流程可(kě)分(fēn)爲以下兩個部分(fēn)，主要包括頁面設計(jì)、後台程序開發，複雜一點的流程則還(hái)包括前期策劃、頁面切割合成和程序測試。如(rú)何将一個網站(zhàn)嚴格按照(zhào)項目管理(lǐ)流程來(lái)完成，符合客戶的需要，達到客戶的目的，這是一個國(guó)内網站(zhàn)建設網絡公司正在研究的一個課題。
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